2018跨境电商大转折(更新版)
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admin
2019-02-12 02:26

  纵观整个跨境电商行业,大部分跨境电商企业的日子都不是特别好过,出口跨境电商企业增长乏力,进口企业受制于政策难以施展,环境保护要求越来越高,原材料成本持续上升,人工成本居高不下,都在客观上成为了企业经营的难点。难修能力、苦修智慧!在最困难的时候,修炼能力,是为下一个机会来临时做好准备;苦的时候,修炼内心,是为下一个爆发练就宽广胸襟。但是,所有的困难点似乎从来都是在那里没有离开年年都有,中国进出口总额却在持续增长,大量的优质的跨境电商企业却在大量高速涌现,与大家的感觉却相反,是哪里出问题了么?

  的进程,还有Amazon和eBay、速卖通、沃尔玛,Shopee、DHgate、Wish、Flipkart、Paytm、Joom、Linio、Klilimall、Cdiscount等电商平台的全球化强势发展,引发了全球各国政府对于电商全球供应链链条下的税务管理和外汇流动的高度关注。大量的资本涌入跨境电商行业,掀起对跨境电商企业投资和并购的浪潮,创造着一个又一个的亿元富豪的神话;中国跨境电商进口政策、欧盟针对在线零售的VAT政策、美国针对跨州间在线零售销售税的争议和特朗普政府的激进政策、印度政府滴水不漏的FDI法令和GST政策以及2年内政府全额补贴电子支付的政策,德国税局强制对电商卖家征税,美国华盛顿州打响电商销售税征收第一枪,世界货币汇率战,AI人工智能和物联网技术的飞速发展,这些看似毫无联系的事件,却透露出全球经济一体化之下的跨境电商的危机和机遇。在Mark眼中,跨境电商的快速发展的巨幕才缓缓拉开!很多人以为跨境电商现在竞争激烈,似乎生意没以前那么好做了跨境电商到头了!但

  认为跨境电商行业的实际情况是现在几乎还没有竞争,手握60%的毛利率和动辄15%的净利率的行业却大喊竞争激烈,让传统行业的企业家们情何以堪?只是跨境电商行业从业者商业神经都很弱没有几个超级强人而已,一群小个子比谁个高,能比出个什么结果?如果行业里有人经历过传统行业血雨腥风的经历,那一定不会说出跨境电商行业竞争激烈的话语,Mark认为只有当行业出现数家500亿规模的企业而且集体抗风险能力都很强的时候,那才是真正的强大和出现激烈竞争,谁会在激烈竞争后成为最终的顶部企业呢?Mark拭目以待!而真正的跨境电商大机遇才刚刚开始,2018年才是所有跨境电商从业者的机会。为什么呢?

  Mark在跨境电商行业里观察了整4年时间,纵观全球电商市场,跨境电商已经发生了深刻的变化和面临前所未有的机遇,适应变化者则抓住大机会,而悲观退缩者将真的被时代所淘汰。本文

  将深度剖析出口跨境电商的深刻变化。以中国为例,中国的跨境电商出口群体一直以来都是以小件产品销售全球,尽管如此,Mark估计中国跨境电商零售行业2017年将创造至少

  亿的总销售规模。大家都知道,在众多闷声发大财的跨境电商早期创业者的运作手法,基本上都是以各国邮政小包为主,运作eBay平台或者独立站点,在中国建立仓库,向全球发货,而小包最大的特征是

  ,因此,只要能够大规模大订单量地将产品销售出去,就可以实现丰厚的利润。但后期随着Google等平台的推广成本持续走高,这种模式就无以为继,只有少部分占据了

  低价流量资源的卖家依然生存下来,而当亚马逊进入中国开始全球开店业务时以及Wish这个平台将Facebook的廉价而又精准的流量利用起来时,带来了大量优质廉价的流量资源,而这些流量资源以前所未有的开放程度向中国卖家群体开放,从而带来了一波跨境电商发展的浪潮。从2014年至

  年这3年时间里,催生了大量的跨境电商创业神话。从祖国之南到华夏腹地,从千里的沿海线到坐落中原大地的内陆成都、重庆,都有不少杰出的跨境电商企业,都他们之中有在5年之内从几千万销售额到冲击200亿销售额神话的行业领军企业,也有动辄十几个亿销售增长的传奇企业,更有从零开始一年内突破几亿销售额的企业。这是何等的波澜壮阔的创业浪潮,也许在世界的商业发展史上都是罕见的,李总理所倡导的大众创业、万众创新无疑为跨境电商的创业大浪潮提供了丰富营养的土壤,而正是“一带一路”的宏伟蓝图勾勒出了跨境电商的机遇大门,令得出口跨境电商乘风而起。亚马逊贝索斯成为了世界首富!这本身就是个神话,中国跨境电商卖家给亚马逊

  创造的60%以上的销售额为世界首富的宝座贡献了多少啊!可以毫不夸张的说,如果没有中国卖家,贝索斯的首富宝座一定来得没那么快,而中国跨境电商行业从业者所创造的神话不仅如此……跨境电商中电商企业飞速成长的奇迹:

  如领军企业环球易购和帕拓逊,如华南城五强:傲基、有棵树、通拓、赛维、汇诚;坂田五虎:宝视佳、泽汇、蓝思、灏瀚传奇、公狼;还有泽宝、棒谷、海翼、尚睿、利朗达、踏浪者、萨拉摩尔、易佰、爱淘城、三态、万方、联科科技、百事泰、浩方、易世通达、数码时代、际客、纵腾、帕拓逊、绿联、中新云、环金、百事德、智慧创想、价之链、布谷鸟、嘉云、Shein、细刻、子不语等等;还有大量的企业Mark还未列出,都是非常出色的企业,Mark手上还有至少1200个亿级企业名单。这些企业都创造了无数的传奇故事,有棵树的肖四清,80后;帕拓逊的创始人更是85后;萨拉摩尔用3年时间直接估值13亿拟被并购,一个个如同神话故事……跨境电商物流企业迅速崛起的奇迹:

  如递四方、货兜、燕文、云途、顺友、佳成、飞特、飞高、飞牛FBA、大森林、UBI、易联通达、易脉、跨境翼、三态物流、GATI物流、京华达物流、皇家物流等为代表的行业物流企业,迅速成长为几亿几十亿规模的企业,也创造了无数的奇迹。跨境翼6个80后创始人用两年时间几乎完美地挂牌上市,一群年轻的帅哥美女云途物流仅用2年时间突破10亿销售规模……跨境电商行业的金融性企业也急速发展:

  如Payoneer、PingPong、LianLian支付、WorldFirst、WorldPay、Ingenico、俊拓、GLeeBill、深晖融信、汇元通等等.从零开始创业,能在短短两年内企及日交易峰值达到100亿的规模,Mark想也只有在跨境电商这个领域能轻松创造这样的奇迹了吧?无数的行业服务辅助型企业的业务也在迅速成长,

  如华南城集团、富视康、OKS、虎视传媒、豆沙包、楼龙、赛客、雄通供应链、塞盒ERP、速猫、敏思达、通途、易仓、易启、网特电商学校、海鲨跨境、海猫跨境、321培训、跨境易培训、莱卡尼、万邦速达、乐宝、英宝通、猎豹、蓝标、品众、木瓜等等,都在迅速成长和高速发展。而

  所创办的跨境电商社群鹰熊汇,也随着这股浪潮迅速崛起,如今也成为了全球跨境电商行业第一社群,拥有了超过50万人的粉丝群体,也是全球最大的跨境电商行业社群,并构建起与所有跨境电商全链条企业沟通联系的IT平台体系。鹰熊汇每次举办行业活动,多时上万人参与,少时也有千人规模,也从另外一个侧面反映出跨境电商发展的火爆程度。而仔细深入地去了解这个行业,Mark又发现,所有的跨境电商企业所经营销售的产品呈现的特征:

  小型化、门槛低、低价值;几乎所有的企业都游走在政策的边缘地带,无法阳光化。行业从业者们在行业高速发展的同时,又存在着很多的无奈,他们不知道这样的高速发展还能持续多久?政策的变化会不会给行业带来灾难性的打击?自己所创造的财富在未来是否可以持续地享有?Mark进入跨境电商行业,一直是以一个旁观者观察着这个行业,无论行业里多少人说跨境电商进入了2.0或者

  时代,Mark总是觉得,那是一种概念炒作吸引眼球罢了,而跨境电商线年,资本的大规模介入,跨境电商才开始真正进入正轨。这些危机与机遇都深藏在跨境电商的变革之中,而这些变革,将开端于2017年而更盛于2018年崛起于未来!所以Mark

  2018年将是跨境电商的大转折年。到底有哪些变化呢?Mark归纳总结如下,从环境和资源、钱、人、物四个方面展开,每一个方面都建议广大跨境电商行业相关者仔细了解。Mark认为,如今跨境电商发展进入了大转折期,各种变化暗涌流动,具体的表现如下:1、规模驱动时代&暴利驱动时代向资本驱动时代

  专业驱动时代发展。2017年,有棵树、通拓、萨拉摩尔、中新云、价之链、易佰、星商、环金科技、赛维、际客国际、宝贝在线等企业持续深化资本市场的切入,环球易购和帕拓逊所属的跨境通在资本市场的助力下直逼200亿的销售规模,让无数跨境电商企业感受到了阵阵压力。而跨境电商行业里仍然不乏动辄几亿几十亿规模的隐形企业快速成长,如棒谷、泽汇、宝视佳、蓝思,这些企业有个共同的特征,那就是在之前都是规模化发展,取得了行业占位优势;今年来,大量的中小卖家,其实一直是保持了较高的利润,行业里不乏各种传奇,去年的草根卖家今年也许就是身价几千万手握大量现金的高富帅,一年的时间足够长啦,一个爆款就足以让身家翻上几百番,各种暴利神话层出不穷。但这一切,在2017年这种现象在急剧减少。行业正在由规模驱动时代想资本驱动时代变化,而暴利驱动的时代也在向专业驱动的时代转移,近期Mark

  90后,他们对跨境电商的理解更加透彻,他们对新技术新方法的应用更加谙熟,他们对世界各国的商业规则更加尊重,例如Mark最近认识的一位常德老乡90后卖家,他们公司专注欧洲亚马逊,做得非常出色,令Mark感到惊讶的是他们竟然先在德国成立了一家律师事务所,专门给自己公司和朋友公司处理德国的专利、商标、税务、知识产权相关事务,让自己的经营更加稳健,如此眼界和格局,让Mark对90后的卖家兄弟们钦佩倍至。专业化让更多的优秀卖家崛起!2、无序混战时代向有序激战时代发展。

  4年时间,“外贸电商”四个字基本销声匿迹,鹰熊汇推动“跨境电商”四个字成为行业标配.如今,也许只有经历了2006年-2013年那段外贸电商的老人还依稀记得外贸电商四个字,Mark进入行业就立志要将行业名词由外贸电商改写为跨境电商,矢志推动“开放、分享、共赢”的理念.如今,在鹰熊汇的开放理念的推动下,成就了无数的跨境电商行业的组织,在鹰熊汇之前,只有一个封闭的圈子,而在鹰熊汇之后,成立了无数的行业组织,而且还亲手缔造了广东省跨境电商行业协会,大量的组织都受益于鹰熊汇的资源的共享,各种社群、各种汇、各种行业协会如雨后的春笋般迅速萌芽成长,但仔细了解都会发现,这些组织和社群多少都与鹰熊汇有不可割裂的关系。而跨境电商行业,也由原来的无序混战发展,开始有序地发展,开始有如华南群体、义乌群体、上海群体、杭州群体、宁波群体、福建群体、内地群体等等区域性的链条的建立,以及有了莆田群体的诞生,虽然这个群体不太受行业的欢迎。开始有了产业链条的挖掘,形成产业带优势跨境电商群体的诞生。特别是跨境电商开始有组织地向世界各国开始渗透,如在这个过程中急剧发展的纵腾海外仓项目,2年时间的磨合,如今已经成长为全球最大业务量的海外仓服务企业,有序发展的奇迹正在一个个诞生,Mark也坚信,随着跨境电商的高速发展,更多的商机和奇迹也会诞生。2018年,从无序走向有序的过程中,将会诞生无数的机遇。3、产业受限制时代向产业大涌入时代(占据全球贸易95%份额的传统贸易商加入)

  Mark进入行业之初,几乎是全部的小包物流,专线物流几乎很少,更不用谈论全程信息跟踪,更不用谈论空运、海运、陆运等运输方式,而4年过去了,如今我们跨境电商物流的发展已经可以运输汽车这样的商品了,这样的状况,就开启了过往跨境电商产业受限的格局,产业大涌入的时代已经开启。2018年,将有大量的电商公司开始销售大件商品,如电视机、音响、办公桌椅、医疗器械、建筑工具,甚至未来可以在线销售大型机械,如我们中国的潍柴动力、三一重工、中国的比亚迪和Skyway电动汽车等等。而亚马逊在2017年所推动的AB业务,也毫不拖泥带水地达到了10亿美金的规模,2018年专注在商用产品的Amazon Business业务将全球铺开,亚马逊强调将不会错过这个1.2万亿美金的市场,这里的规模将是2C业务的4倍规模,目前只有8万卖家的B2B业务却已经有147万个企业采购买家,阿里巴巴B2B业务沉寂了多年后,世界B2B产业大涌入的财富之门已经缓缓打开。4、无竞争时代-微竞争时代-强竞争时代,三阶过渡发展。

  Mark认为目前的跨境电商行业还属于无竞争时代,未来五年内,跨境电商会进入微竞争时代,因为,跨境电商相对门槛较高,而且跨境电商产业链条太长,竞争实力的积累非一朝一夕可以铸就。中国的电商就经历了如此发展的各个阶段,Mark自2005年开始国内的电商业务推动,经历了淘宝二手市场、淘宝新货市场、淘宝品牌专卖区、淘宝品牌店、淘宝品牌旗舰店、天猫品牌平台以及京东由北京的一个区域平台开始经历非典后推动供应商账期、全国布局、布局京东仓以及到后来开放平台的全发展过程,如今,国内电商已经是一片血海,竞争惨烈,以往热情盛开的淘品牌已经很难觅得踪迹,传统品牌纷纷粉墨登场占据核心位置。跨境电商也将经历这样的路径,但Mark

  OEM和ODM企业的绝佳机会。5、发达市场时代向新兴市场时代发展,欧美、日本,中东,印度,东南亚、俄罗斯。

  发达的市场大量的卖家涌入,已经成为利基市场;而大量的新兴市场其实还未开发,除了在利基市场里找寻新的专业化和产业化突围商业机会,大量的新兴的增量市场应该是所有跨境电商企业不可错过的机会,如欧洲的小语种市场、日本的乐天、俄罗斯市场、澳大利亚市场、中东市场、南美市场、非洲市场、

  印度市场、韩国市场、逐步成熟的东南亚市场如印尼、马来西亚、菲律宾、印度、泰国、越南等国,经济发展速度不可小视,2017年大量的企业在东南亚推动单页面COD业务,赚得杯满钵满,2017年将会有大量的企业进军这个领域,而中东市场的执御迅速崛起,马上就突破50亿的销售规模了,在俄罗斯和欧洲迅速崛起的Joom也将不可忽略,当然,还有部分企业布局非洲,如Kilimall和KiKUU,都是典型的代表;大家可千万别忽略了韩国市场,这个市场国家虽小,消费能力却超强,体量并不比其他东南亚国家小。Mark自2011年-2013年间工作于印度,于2015年开始启动帮助中国跨境电商企业布局印度市场,协助注册公司整合当地市场资源,如今,中国跨境电商行业前100强的企业几乎都和鹰熊汇合作开拓印度市场,2018年,鹰熊汇将推出更多印度市场的专业化服务,如公司注册、财务管理、税务管理、印度电商平台账号开设、当地市场推广等等。给大家一张亚马逊官方分享的世界电商市场容量分布图,供大家参考,点击可查看清晰大图,这样有个更加直观的理解。6、风险不可控时代到风险可控时代,国际范围内可追溯跟踪码。

  Mark清晰地记得,2015年,在香港的地摊上出现了大量的小包货物进行低价甩卖,这些货全部是我们跨境电商卖家的货,而卖家们的电商订单的丢包率很高,送达率也很低, 就算没有送达, 也无法获得有效的赔偿,那个时候,卖家的货物的保障全凭老天爷的眷顾;而更加悲催的是在2016年的旺季,土耳其一架飞机上几十吨跨境电商卖家的货物,随着飞机的坠毁也就烟消云散了。但却无从查起到底是谁家的哪些货坠毁了,只有等到了20多天后,顾客反馈,俺没收到货,这个时候才知道要给客户做补发货。而如今,就算是小包,也有跟踪码可追踪,想想,4年前,这种状况是不可想像的,而在这方面做得最早的无疑是顺友物流,他们就是在马邮的小包业务中提供这样的服务,才开始在行业里一鸣惊人,收获了大量的业务;而后起之秀云途物流,更是靠着专线物流的全程跟踪服务和优质的清关和落地配送业务,迅速滴占领了市场,短短3年时间,成长为行业的明星企业,Mark记得2015年参加果冻他们的年会,一群分拣仓库的员工还是从仓库那边被拉到北站的年会现场,那个时候团队人很少,果冻那天很激动,因为他感受到了创业成功的那种可预期性。Mark可以断定,未来在主流市场,全球全程可追踪物流包裹将是标配, 特别是如今还不能覆盖的非主流市场也照样能够覆盖,而2018年,将是全面开花的一年。7、红利时代向精细化运营时代转变,产品红利、平台红利、供应链红利、劳动力红利、区域市场红利、政策红利。

  纵观整个跨境电商行业,赚到了钱的先行者,无非都是因为整个跨境电商行业的红利而赚的钱,因为Mark说过,这个行业才刚刚进入微竞争状态,以前赚到钱的卖家你们仔细想想,你们赚钱是怎么赚的?把产品上架就能出单,每天产品撞对了,就可以日进斗金,如今,还有那么好的日子么? 好多卖家老板基本上不管公司,每天白天睡觉,晚上到公司陪着员工晃一圈,然后就去灯红酒绿去了,你问他公司谁在管理? 俺老婆!就这样,公司照样很赚钱,但到了2017年,这样的卖家吃力了,哈哈! 然后供应链有优势的卖家开始赚钱,能够花更多精力在运营管理上的卖家赚钱,能够把公司的大部队开到内地的卖家能赚钱,能够避开主流市场或者主流竞争产品线的卖家赚钱,能够与平台有良好的资源关系的卖家挣钱,能够好好滴利用政府的政策补贴的卖家能赚钱。这些其实都是行业红利,基本上没啥竞争,轻松就能赚钱,这种好日子如今一去不复返啦!想要赚钱,必须投入时间和精力精细化运营,所以,精细化运营的时代已经来临,想躺着挣钱的好日子木有啦……8、超高速增长时代向高速增长时代转变,个体年增长率由300%

  100%以上的增幅。以往,跨境电商行业每年以300%的速度增长基本上是常态, 但自2017年开始,大量的卖家普遍感觉增长乏力,普遍能有30%的增长就非常不错了,一方面是因为目前行业确实卖家越来越多,大量的卖家涌入,稀释了大家的订单,因为平台还是那些平台,无非就是亚马逊、eBay、Wish、速卖通、Shopee等主流平台占据了大半壁江山,而如今印度市场、日本乐天都还未开放给中国卖家,而东南亚市场如菲律宾、印尼都因为海岛众多,无法实施有效地物流触达。但是行业的整体增长却依然保持100%的速度,整个行业成长态势非常喜人,因为行业增长大于一些卖家的平均增长,表明新卖家入场取得了不错的效果,也从一个侧面反映了新卖家的产品竞争力相对老卖家还是有比较大的优势,未来进入行业的有优势的卖家将会越来越多。特别是那些传统的OEM、ODM的制造类外贸企业,将更加有竞争力。9、流量野蛮时代向流量掌控时代转变

  在2017年之前,跨境电商行业卖家获取流量的方式简单粗暴,一种是以资金暴力获取Google、FB、Youtube等平台的廉价流量,一种是以暴力霸屏的手法在平台海量上架铺货,一种是将暴力刷单运用得无处不在霸占最好的排位,如此玩法,实际上就是流量野蛮时代的玩法, 让大量的卖家赚得爽歪歪。但如今,广告流量平台的流量越来越贵, 而平台买来的流量也开始进行精准管控,亚马逊平台也卖起了二手流量,哈哈! 开始进入流量掌控时代啦!另外一个方面,卖家们开始意识到流量的重要性,纷纷开始建立自己的品牌页面、积累粉丝,特别是FB和Youtube,另外有一部分卖家另辟蹊径,开始挖掘自己的Whatsapp粉丝群体,一个一个地加WA好友,杭州有个亚马逊卖家愣是一个一个地加了1万多个好友,而广州有个做物流的转行为卖家的兄弟,把物流系统里截留下来的买家电话号码弄下来加Whatsapp好友,也加了数万好友,如今他们可以像Anker一样,对自己的粉丝进行再营销,一点都不用担心刷单带来的风险,而且貌似新品上线很容易大爆款,如今能够意识到自己的粉丝很重要的卖家还不多,而能够有效地掌握粉丝流量应用的卖家就更少了,因为大量的卖家都比较沉不住气,因为Mark知道,粉丝养成是一件需要长期积累的工作,很多卖家根本没时间来养成粉丝,鹰熊汇如今50万的粉丝,就是日积月累积累起来的,并不是一蹴而就,也是同样的道理。10、灰色无税无监管时代向阳光有税有监管时代发展

  全球的税收开始收紧,2017年,欧盟、美国都推动了电商征税的正式动作,相信大量的卖家其实都深有感触,2018年,电商征税的范围只会更加扩大,所以,卖家兄弟姐妹们还是提前做好准备。一方面,要应对正常缴税;一方面,还是需要找到避税经营的多维经营方式,如自发货业务,如找到能够代缴税或退税的物流资源来配合你们的业务,最近行业里已经开始有这样的物流商资源了……11、资金无序流动时代向资金有序流动时代发展,全球网络支付链路、供应链金融。

  以往,跨境电商行业的资金基本上都是通过灰色渠道进入大陆,一方面是因为这样来得快,一方面是因为找地下钱庄还可以多赚1%,这样的利润对于规模较大的卖家来说,那可是一笔可观的费用啊!做一个1亿的流水,就有100万,哈哈!谁都不会放过这块肉。特别是2016年国内开始推动金税三期,还有自国家金融风险管控会议以来,中国卖家的银行账户开始被分为一类卡、二类卡,二类卡开始收钱有限额啦!不是特别好操作,所以,更多的合规的渠道开始走向主流舞台,特别是供应链企业,为跨境电商提供了非常完整的资金解决方案。 另外,不管是P卡、PingPong还是WF卡,都为卖家兄弟们提供了完整资金流动渠道,特别是今年以来连连支付这样的企业进入行业,越来越多的资金渠道为跨境电商企业提供服务,未来,Mark相信,在国家特别重视外资和外汇储备的前提下,会有更多优秀的企业和渠道为大家提供资金服务,而费率一定会从现在的1%或者千分之几持续降低下来,甚至未来那些银行间费用都会被当作促销资源来使用,免费供大家用啦!这一天不会太远,卖家兄弟姐妹们,以后你们就不用为这个1.25%-1.5%综合资金费用而烦恼了,因为会有更多的企业为大家提供资金服务,只要你的经营够健康,经营手法够合法。

  跨境电商企业的资金,一般来说就存在几个地方,平台账号里,销售国的银行账户里,香港的银行账户里,还有就是P卡和WF卡等收款公司账户里。但是经历过2014年俄罗斯卢布贬值的人就知道,这个世界有一种损失较汇率损失,而且这块损失还很惨重,特别是今年的美金汇率损失,那一个叫着惨啊!生意做得好好的,但汇率损失悄无声息地掠夺了几十万几百万的,心都在滴血啊!但是,未来,卖家们将全球范围内调拨资金以规避风险,哪里的资金性收益高,资源就会向哪里配置,绝不会再傻到把资金放到一个货币篮子里了,因为全球性货币汇率的风险其实是可以用市场的分配方式来规避的,比如说今年其实中东市场就相对较好,东南亚的各个国家的汇率波动就不是那么大。有时候,多研究研究可以流通的货币的走势,然后布局自己的生意,可以事半功倍啊!13、人才红利时代

  2017年,你问亚马逊的卖家最缺什么?他一定会说缺人才啊,为啥呢?因为每个公司都需要亚马逊操盘手,好的操盘手都被其他公司高薪挖走了,你给一个好的亚马逊操盘手开薪水没有20万以上,人家头也不回滴就到下一个公司面试去了,而且基本上不会超过一个星期,他们必然找到工作。实际上之前深圳的跨境电商之所以赚钱和火爆,是因为深圳的人才多,而且相对比较便宜,而如今,人才的价码水涨船高,已经成为了跨境电商卖家最重的成本之一,所以,如今,一个好的人才,各家都在抢夺,Mark到今天为止还没见过优秀的亚马逊操盘手找工作花的时间超过一个星期的,都基本上是3天就搞定。而未来,Mark认为,很多的卖家把目光投向了内地那些有小语种专业的大学所在城市,纷纷去成都、西安、大连、北京、南京、杭州、武汉等城市去布局,抢夺小语种人才,同时,部分卖家意识到如菲律宾、印度、乌克兰这些国家的人才相对便宜,于是,开始在菲律宾和印度布局英语人才,因为毕竟一个月2000元RMB可以请一个MBA,但这将对卖家的跨国管理能力有一个很高的要求。人才全球布局的时代已经慢慢开启。14、无管理时代向强管理时代转变(管理流程、财务管理、成本规划、产品管理、供应链管理、运营及市场管理、品牌管理)。

  以往的卖家,夫妻两人,一人管进货,一人管财务,上架卖货,收钱到账,然后把团队扩充起来,基本上啥管理都没有,团队竟然可以神奇地扩充到100多人,甚至200多人,但如今明显感觉力不从心,为啥?因为竞争对手都上ERP啦,特别是那个赛盒ERP、通途ERP、店小秘等等,为电商企业提供了良好的工具;要是说到财务管理、成本规划,很多卖家甚至不知道什么是资金周转率、库龄、账期、坏账拨备,财务管理和成本规划根本无从谈起,他们更不知道资金规划和资金理财是个什么东东了,凭着一腔热情勤奋地搬砖,也赚得非常的开心。而如今,能够对管理上心的卖家,确实比较容易实现盈利,而目前有很少一部分卖家,开始有了品牌管理意识、开始懂得运营的重要性、开始懂得原来产品也是需要市场推广的,他们开始对产品进行规划和管理,对产品迭代更新投入更多的精力。卖家的经营从无管理时代正在向强管理时代转变。Mark这里特别要提到的是Mark又一次去华南城1号馆,发现有棵树公司有个部门的门牌上挂的是账号管理部,人家连自己公司的平台账号都是一个部门在管理的,可见他们的业务分工已经多么细致,管理是多么的细分。

  15、短期经营思路向长期经营思路转变。16、从业者高流动时代向从业者低流动时代转变

  19、中国直发货供应链时代向全球泛布局供应链时代(直发货、海外仓、本地售后、全球贸易政策有效利用)

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