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admin
2019-02-15 16:45

  艺术培训行业高速发展,大型艺术培训机构较少,行业垄断优势机构尚未出现,市场潜力巨大。艺术培训机构的负责人,须在解决目前机构普遍存在的痛点的基础之上,徐图快速发展。

  缺乏高效运营管理体系,标准化、信息化进程难以推进;团队不完整、招聘难;培训机构校长因经验或能力的局限性,运营管理工作顾此失彼;校区数据管理不完整、不及时、不准确;校区远程管理存在困难;学员粘性不足,满意度不高;分校区越多,机构利润率越低。

  市场、销售团队不完整;预算不足;缺乏高效市场渠道;营销过程管理不规范,不精细;营销数据管理不完整、不准确。

  找好老师难; 缺乏优秀课程,课程研发能力缺乏;缺乏有效教学管理体系,教学质量过度依赖老师的发挥; 无法与市场衔接; 师资培训工作难以落地;

  缺少大型活动、赛事的支持;缺少媒体的支持;缺少冬夏令营、游学等项目的支持。

  存在以上痛点的原因,往往因为随着机构分校区数量不多增加,创始人精力有限,而分校区的校长因为经验、时间等各方面的原因往往故此失彼。但归根结底,是因为机构在整体运营管理的标准化、信息化管理的方向上举足不前。

  因为标准化、信息化管理难以落地,机构对各分校区、各部门的管理就难以有章可循,对于机构和分校区的所有员工就存在众多的“人为因素”,而且因为每个分校区的管理体系和方法不同,机构总部对于每个校区每个部门的监管不到位,导致每个员工工作中的人为调整因素过多,从而大大提升机构运营管理风险,降低运营效率。

  艺学学校管理系统,融ERP、CRM、轻便社交、定制电商、 O2O App等功能于一体,功能涉及总部管理、数据报表、前台业务、财务管理、物料管理、学员考勤、排班排课、市场销售等,深度解决艺术培训机构运营管理、行政、市场、销售、教务、教学、财务等各版块的工作需求和痛点。快速落地标准化和信息化管理。艺术培训机构的整体运营管理从此“事半功倍”。